Co je to Strategie řešení?

Strategie řešení je základním stavebním kamenem každého projektu. Představuje komplexní analýzu projektu z různých perspektiv, od vstupních požadavků a obchodních dopadů až po celkovou proveditelnost. Jsou v ní jsou stanoveny klíčové problémy, definovány a sjednoceny cíle projektu a identifikovány možné přínosy, dopady a rizika související s realizací projektu. 

V celkovém procesu vývoje softwarových řešení předchází Strategie řešení Design Sprintu.

Poznámka: Po úvodních workshopech Strategie řešení vám poskytneme hrubý odhad celkových nákladů projektu. V tomto bodě můžete projekt ukonči, a uhradíte pouze již realizované workshopy a práce.

Jak příprava strategie probíhá?

Chápeme, že každý zákazník a každý projekt je jedinečný. I když se detaily liší, základní kroky procesu jsou obvykle stejné.

Identifikace problémů

Na začátku fáze Strategie řešení provedeme sérii workshopů s vedením společnosti během kterých:

• Se seznámíme do hloubky se specifikacemi vašeho podnikání;
• Společně identifikujeme hlavní problémy a výzvy;
• Definujeme očekávání jednotlivých zainteresovaných stran;
• Vytvoříme komplexní mapu potřeb a představ o budoucím systému.

---

Strategické aspekty projektu

• Zmapování souvislostí projektu s dalšími oblastmi a procesy v rámci společnosti;
• Nastínění dlouhodobé vize společnosti a digitalizace procesů;
• Identifikace klíčových oblastí, kde digitalizace přinese největší obchodní přínos;
• Návrh postupného budování digitálních kompetencí v rámci interního týmu;
• Vytvoření strategického rámce pro prioritizaci a hodnocení budoucích digitalizačních iniciativ.

---

Analýza projektu

Po vydefinování klíčových problémů provedeme systematickou analýzu zvoleného projektu v těchto krocích:

• Formulace a validace hlavní teze/cíle projektu; 
• Identifikace pozitivních a negativních vlivů na naplnění cíle;
• Rozdělení projektu na skupiny business hodnot/dopadů; 
• Prioritizace a přiřazení do iterací projektu (PoC, MVP, Extra); 
• Návrh cílů Minimum Viable Product (MVP); 
• Výběr částí vhodných pro prototypování.

---

Analýza požadavků

V navazující části stanovíme konkrétní podmínky a požadavky pro dosažení cílů projektu. Výsledkem analýzy požadavků bude dokumentace obsahující:

• Seznam identifikovaných funkčních a nefunkčních požadavků;
• Popis procesů asociovaných s výsledným řešením;
• Specifikace integrovaných systémů a datových toků;
• Odhadovaný počet a typy uživatelů systému;
• Předběžný odhad komplexity a rozsahu projektu.

---

Studie proveditelnosti

Po analýze požadavků provedeme studii proveditelnosti, s cílem zhodnocení realizačních alternativ v těchto oblastech:

• Technická proveditelnost
  • Hodnocení dostupných technologických zdrojů, kompatibility s existující infrastrukturou a technických omezení. Ověření, zda lze požadavky realizovat s dostupnými nástroji a současnou technologickou infrastrukturou.
• Finanční proveditelnost
  • Analýza rozpočtových možností, odhadovaných nákladů na implementaci a provoz, očekávaných přínosů a návratnosti investice. Posouzení krátkodobé a dlouhodobé finanční udržitelnosti projektu.
• Provozní proveditelnost
  • Posouzení dostupnosti potřebných lidských zdrojů, jejich úrovní kompetencí a organizační struktury potřebné pro úspěšný vývoj, spuštění a provoz systému. Analýza dodržování organizačních, bezpečnostních a technických pravidel a procesů.
• Vyhodnocení rizik
  • Identifikace potenciálních rizik a překážek, které by mohly ohrozit úspěšnou realizaci projektu. Návrh strategie pro eliminaci nebo zmírnění identifikovaných rizik.

---

Prezentace výsledků:

Finální část fáze Strategie řešení zahrnuje prezentaci získaných poznatků a vypracování doporučení klíčovým zainteresovaným stranám. Tato prezentace:

• Shrnuje hlavní zjištění a závěry analýzy;
• Představuje navrhovaná řešení a jejich přínosy;
• Prezentuje identifikovaná rizika a strategie jejich řízení;
• Představuje dlouhodobou vizi digitalizace a její vazbu na aktuální projekt;
• Otevírá prostor pro diskuzi a získání zpětné vazby;
• Umožňuje případné úpravy výstupní dokumentace na základě připomínek.

Je důležité mít na paměti, že zapojení zákazníka v celém procesu je naprosto klíčové. Pro úspěšné navržení cílů, přínosů i rizik je potřeba přítomnost vedení – je nutné získat úhly pohledů všech stran, kterých se projekt dotkne. Naším cílem je zajistit, že se Strategií řešení dodáme všechny potřebné informace pro rozhodnutí o dalším postupu.

Předplacené aktivity

Při překročení předplaceného počtu položek (funkčních celků, user stories, obrazovek atd.) bude každá další položka účtována samostatně dle aktuálního ceníku.